빠르게 진화하는 비즈니스 환경에서 CHRO의 역할은 조직의 성공을 위해 없어서는 안 될 필수 요소입니다. 최근 Accenture의 설문조사에 따르면, 89%의 CEO가 장기적인 성장을 주도하는 데 CHRO가 중심적인 역할을 해야 한다고 생각하는 것으로 나타나 HR이 조직의 성과와 문화에 미치는 영향에 대한 인식이 높아지고 있음을 알 수 있습니다. 그러나 이들 중 45%만이 CHRO가 영향력을 발휘할 수 있는 여건을 조성하고 있다고 답했습니다.
CHRO가 변화하는 우선순위와 직면한 과제를 명확히 파악하면 다른 최고 경영진이 보다 효과적으로 협업하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 HR의 잠재력을 활용할 수 있습니다. 지난 2년 동안 10명의 HR 또는 인사 부서 책임자와 인재, 학습 및 조직 개발을 담당하는 12명 이상의 직속 부하 직원으로부터 데이터를 수집하여 이러한 우선순위를 파악했습니다.
이 리더들은 소비재, 소매, 의료, 제조, 기술, 항공우주 및 방위산업을 포함한 다양한 산업과 민간 부문 다국적 기업부터 비영리 단체까지 다양한 조직을 대표합니다. 이러한 차이에도 불구하고 각자의 경험을 바탕으로 몇 가지 공통된 주제가 CHRO의 전략적 우선 순위로 떠올랐습니다.
이하 내용은 아래 웹북에서 보실 수 있습니다.
빠르게 진화하는 비즈니스 환경에서 CHRO의 역할은 조직의 성공을 위해 없어서는 안 될 필수 요소입니다. 최근 Accenture의 설문조사에 따르면, 89%의 CEO가 장기적인 성장을 주도하는 데 CHRO가 중심적인 역할을 해야 한다고 생각하는 것으로 나타나 HR이 조직의 성과와 문화에 미치는 영향에 대한 인식이 높아지고 있음을 알 수 있습니다. 그러나 이들 중 45%만이 CHRO가 영향력을 발휘할 수 있는 여건을 조성하고 있다고 답했습니다.
CHRO가 변화하는 우선순위와 직면한 과제를 명확히 파악하면 다른 최고 경영진이 보다 효과적으로 협업하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 HR의 잠재력을 활용할 수 있습니다. 지난 2년 동안 10명의 HR 또는 인사 부서 책임자와 인재, 학습 및 조직 개발을 담당하는 12명 이상의 직속 부하 직원으로부터 데이터를 수집하여 이러한 우선순위를 파악했습니다.
이 리더들은 소비재, 소매, 의료, 제조, 기술, 항공우주 및 방위산업을 포함한 다양한 산업과 민간 부문 다국적 기업부터 비영리 단체까지 다양한 조직을 대표합니다. 이러한 차이에도 불구하고 각자의 경험을 바탕으로 몇 가지 공통된 주제가 CHRO의 전략적 우선 순위로 떠올랐습니다.
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