이제 우리 모두 셀프리더십을 해보실까요?

셀프리더십의 정의

셀프리더십이란 목표를 달성하기 위해 구성원들이 스스로 역량과 기술을 갖추고 필요한 사고와 행동을 스스로 만들어나가는 과정입니다. 이와 관련된 리더십으로서 슈퍼리더십은 개별 구성원들이 셀프리더십을 갖출 수 있도록 만들어나가는 과정입니다.

셀프리더십의 중요성

셀프리더십은 자신의 업무에 대해 주인의식을 가지고 업무과정, 결과, 그 성과에 대해 스스로 책임을 지게 됩니다. 셀프리더십이 중요해지고 있는 이유는 코로나 팬데믹 이후 재택근무제, 선택적 근로시간제, 근로시간 계좌제 등 유연근무제를 도입한 기업이 많아졌고, 이는 자신의 업무를 주도적으로 해야 한다는 것을 전제로 하고 있습니다. 또한 상사나 회사의 마이크로 관리를 싫어하는 Gen-Z세대들에게도 셀프리더십을 함양시켜야 하는 것이 회사의 주요한 이슈이기도 하죠.

셀프리더를 만드는 단계

그렇다면 셀프리더가 되려면 어떤 단계를 거쳐야 할까요?

Manz와 Sims의 셀프 리더십 모델에 따르면, 이를 개발하는 과정에는 여러 단계가 있습니다:

1. 셀프 리더가 되다(Self-Leader Becoming): 이 단계에서는 개인이 스스로를 리더로 인식하고 자신의 행동과 결정에 대한 책임을 지기 시작합니다. 스스로에 대한 인식을 높이고, 자신의 강점과 약점을 이해하는 것이 중요합니다.
2. 셀프 리더십 모델링(Self-Leadership Modeling): 여기서는 성공적인 셀프 리더의 특성과 행동을 모델링하고 배웁니다. 이는 멘토, 역할 모델, 또는 자기계발 책과 자료 등을 통해 이루어질 수 있습니다.
3. 자기목표 설정 독려(Encouraging Personal Goal Setting): 셀프 리더는 구체적이고 도전적이며 달성 가능한 목표를 설정합니다. 이는 동기 부여를 증진시키고, 진행 상황을 모니터링하는 데 도움이 됩니다.
4. 긍정적 사고방식 전수(Transferring Positive Thinking): 긍정적인 사고방식을 채택함으로써, 셀프 리더는 도전을 기회로 보고, 실패에서 배우며, 자신감을 유지할 수 있습니다.
5. 보상과 건설적 질책을 통한 육성(Nurturing through Rewards and Constructive Criticism): 스스로에게 보상을 주거나, 필요한 경우 건설적인 자기비판을 통해, 지속적인 개선과 학습을 장려합니다.
6. 자율관리식 팀워크 배양(Cultivating Autonomous Teamwork): 셀프 리더는 팀 내에서 자율성과 협업을 장려합니다. 각 팀원이 자기 주도적으로 기여하고, 팀의 성공에 대해 책임을 지도록 합니다.
7. 셀프 리더십 문화의 창달(Creating a Culture of Self-Leadership): 조직 전체에 걸쳐 셀프 리더십의 가치를 내재화하고, 모든 구성원이 자기 주도적이고 책임감 있는 방식으로 행동하도록 장려합니다.

셀프리더십 촉진 방법 - TSL (Thought Self-Leadership)

셀프리더십 촉진 방법 중 하나인 TSL(Thought Self-Leadership)은 개인의 사고방식을 변화시켜 자기 주도성과 리더십 능력을 강화하는 방법입니다. 이는 다음과 같은 세 가지 주요 요소를 포함합니다:

1. 신념과 가치관 (Beliefs & Assumptions):

• 메타 인지: 자신의 생각과 신념에 대한 인식을 높이는 것입니다. 이는 자기 자신을 객관적으로 관찰하고 평가하는 능력을 포함합니다.
• 변화해야 할 부분 파악: 자신의 현재 신념체계와 가치관을 평가하여, 현실과 부합하지 않거나 부정적인 영향을 미치는 부분을 찾아냅니다.
• 개선: 인식한 부분을 개선하기 위해 적극적으로 노력합니다. 이는 자아인식을 통한 현실적이고 진솔한 자기 평가로, 필요한 변화를 촉진합니다.

2. 언어 반복(Self Talk)에 의한 자기암시:

• 자기암시: 스스로에게 긍정적이고 자신감 있는 메시지를 반복해서 말함으로써, 자기 효능감과 자신감을 키웁니다.
• 지향하는 모습의 문장화: 자신이 달성하고자 하는 목표나 지향하는 모습을 긍정적인 문장으로 만들어 자주 반복합니다. 예를 들어, "나는 이 일을 성공적으로 수행할 수 있다"와 같은 문장을 사용합니다.

3. 상상(Mental Imagery)에 의한 자기암시:

• 역할 연습: 마음속에서 자신이 해야 할 일이나 원하는 행동을 상상하면서 미리 연습합니다. 이는 실제 상황에서의 행동을 준비하는 데 도움을 줍니다.
• 긍정적 결과의 상상: 원하는 목표나 결과를 성취하는 상황을 긍정적으로 상상함으로써, 자신감을 높이고 성공에 대한 기대감을 키웁니다.

이러한 TSL 방법은 자기 자신에 대한 이해를 깊게 하고, 긍정적인 사고방식과 자기암시를 통해 자기 주도적인 행동을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해, 개인은 자신의 행동과 결정에 대한 책임감을 높이고, 리더로서의 능력을 강화할 수 있습니다.

셀프리더십의 발전 - 슈퍼리더십

수퍼 리더십이란 추종자들이 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것을 리더의 역할로 규정합니다. 구성원들이 스스로 판단, 행동, 결과에 대해 책임질 수 있는 셀프리더로 만드는 과정입니다.

슈퍼리더십의 역할은

이는 하급자가 조직에 몰입하게 하고, 동기를 유발시키며, 역량을 증대시킬 수 있습니다. 이를 통해 고성과 조직을 만들 수 있습니다.

셀프리더십의 한계

첫번째로는 회사에는 고성장 욕구를 갖고 있지 않은 사람들도 있다는 것입니다. 직장에서 조용히 시키는 일을 묵묵히 해나가며, 반복적인 업무나 행정적 업무를 순조롭게 처리해 나가는 사람들입니다. 이러한 “중간 허리격”인 사람들은 승진에도 별 욕심이 없고 자기계발에도 그리 큰 관심이 없습니다. 이런 사람들에게 셀프리더십을 요구하면 과연 이를 수용할까요? 아마 알게 모르게 많은 반발들이 있을 것입니다.

두번째로는 셀프리더들로 구성된 집단에서의 “갈등”문제입니다. 자신이 업무를 주도하기에 다른 셀프리더와 보는 시각이나 입장, 대안들이 다 다를 수 밖에 없습니다. 이런 경우 “의사 조정”의 문제가 발생합니다. 어떻게 해야 회사에 도움이 되는 방향으로 갈등을 해소하고 의사결정을 할 수 있는가? 에 대한 고민이 필요합니다.

따라서 기본적인 “의사결정 프로세스”를 사전에 수립해 놓고 이에 따라 의사들을 조정해 가면서 부족한 부분들은 “경영진”이 의견들을 조율해가야 합니다.

셀프리더십은 조직의 자율경영체제를 수립하는데 근간이 되는 리더십입니다. 이 리더십을 검토하여 급속성장하는 회사가 되십시오! 감사합니다.